--- title: "Cómo preparar tu evolución a SAP S/4HANA con Quality: de la evaluación a la implementación" description: "Conoce cómo preparar un proyecto SAP S/4HANA con Quality: evaluar el ERP actual, definir la ruta, delimitar el alcance y planificar la implementación." image: https://quality.global/hubfs/Quality-componente-sap.webp --- [Skip to content](https://quality.global/blog/como-preparar-tu-evolucion-a-sap-s4hana-con-quality#main-content) Close - [Inicio](https://quality.global/) - Soluciones - [SAP S/4HANA Cloud](https://quality.global/sap-cloud-erp) - Soluciones ERP - [GROW with SAP (Public Edition)](https://quality.global/growwithsap) - [RISE with SAP (Private Edition)](https://quality.global/risewithsap) - SAP SuccessFactors - [SAP SuccessFactors](https://quality.global/sap-successfactors) - [Expediente Digital](https://quality.global/sap-successfactors-document-management-core-by-opentext) - [SAP Ariba](https://quality.global/sap-ariba) - [Monitor DTE SAP (Chile)](https://quality.global/monitor-dte-sap) - [Monitor CPE SAP (Perú)](https://quality.global/monitor-cpe-sap) - [Q-SignIT | Firma Electrónica](https://qsignit.quality.global/) - Servicios - [Soporte SAP](https://quality.global/soporte) - [Migración de Business One a S/4HANA](https://quality.global/migra-sap-b1-a-s4hana) - Industrias - [Servicios financieros](https://quality.global/sap-s4hana-servicios-financieros) - [Minería](https://quality.global/sap-s4hana-mineria-public) - Compañía - [Nosotros](https://quality.global/nosotros) - [Talento](https://quality.global/talento) - [Blog](https://quality.global/blog) - [Contacto](https://quality.global/contacto) SEARCH [![cropped-QG\_horizontal-blanco-3](https://quality.global/hs-fs/hubfs/cropped-QG_horizontal-blanco-3.webp?width=555&height=185&name=cropped-QG_horizontal-blanco-3.webp)![cropped-QG\_horizontal-blanco-3](https://quality.global/hs-fs/hubfs/cropped-QG_horizontal-blanco-3.webp?width=555&height=185&name=cropped-QG_horizontal-blanco-3.webp)](https://www.quality.global) - [Inicio](https://quality.global/) - Soluciones - [SAP S/4HANA Cloud](https://quality.global/sap-cloud-erp) - Soluciones ERP - [GROW with SAP (Public Edition)](https://quality.global/growwithsap) - [RISE with SAP (Private Edition)](https://quality.global/risewithsap) - SAP SuccessFactors - [SAP SuccessFactors](https://quality.global/sap-successfactors) - [Expediente Digital](https://quality.global/sap-successfactors-document-management-core-by-opentext) - [SAP Ariba](https://quality.global/sap-ariba) - [Monitor DTE SAP (Chile)](https://quality.global/monitor-dte-sap) - [Monitor CPE SAP (Perú)](https://quality.global/monitor-cpe-sap) - [Q-SignIT | Firma Electrónica](https://qsignit.quality.global/) - Servicios - [Soporte SAP](https://quality.global/soporte) - [Migración de Business One a S/4HANA](https://quality.global/migra-sap-b1-a-s4hana) - Industrias - [Servicios financieros](https://quality.global/sap-s4hana-servicios-financieros) - [Minería](https://quality.global/sap-s4hana-mineria-public) - Compañía - [Nosotros](https://quality.global/nosotros) - [Talento](https://quality.global/talento) - [Blog](https://quality.global/blog) - [Contacto](https://quality.global/contacto) Resultados rápidos para "{search\_term}" ![](https://quality.global/hs-fs/hubfs/Quality-componente-sap.webp?width=300&name=Quality-componente-sap.webp) [Quality Group](https://quality.global/blog/author/quality-group)Sep 29, 2026, 11:58:59 AM6 min read # Cómo preparar tu evolución a SAP S/4HANA con Quality: de la evaluación a la implementación [Anterior](https://quality.global/blog/grow-vs-rise-with-sap-qué-ruta-elegir-según-tu-erp-actual) Una empresa puede saber que necesita evolucionar su ERP y aun así tener preguntas importantes antes de elegir una solución: qué problema debe resolver primero, qué procesos entran en el proyecto, qué conservar, qué información preparar y quiénes deben participar. En Quality Group, el trabajo comienza ordenando esas decisiones para convertirlas en una ruta, un alcance y una propuesta que la empresa pueda evaluar. La evaluación considera tanto la oferta SAP adecuada, GROW o RISE, según el caso,  como el camino desde el ERP actual. La alternativa se define después de comprender el punto de partida, las prioridades del negocio y las condiciones del proyecto. Este artículo explica cómo avanzar desde esa primera evaluación hasta preparar al equipo para iniciar la implementación. ## 1. Evaluar el escenario actual La primera etapa busca entender qué impulsa el cambio y cómo funciona hoy la operación. La conversación incluye el ERP de origen; SAP Business One, SAP ECC u otra plataforma, las sociedades involucradas, los procesos críticos, los datos, las integraciones, los desarrollos propios, las necesidades locales y las restricciones de calendario. También se identifican los resultados que el negocio espera alcanzar. Por ejemplo, acortar el cierre financiero puede requerir revisar no solo finanzas, sino también la información que llega desde compras, inventarios o ventas. Entender esa relación evita definir el proyecto a partir de una necesidad aislada. Según el alcance acordado, esta evaluación permite documentar: - Resumen del entorno actual, sus procesos y sistemas relacionados. - Prioridades del negocio y problemas que se busca resolver. - Primer registro de integraciones, desarrollos, datos y requisitos locales que requieren análisis. - Decisiones pendientes, dependencias y riesgos que pueden afectar la ruta. La evaluación no reemplaza el levantamiento detallado que corresponde al proyecto. Su propósito es aportar una base para comparar caminos viables y decidir qué información falta antes de comprometer alcance, plazos o inversión. ## 2. Definir la ruta y las decisiones de solución Se evalúa el camino desde el ERP actual: una nueva implementación o una transición desde un sistema existente, que puede considerar una conversión cuando sea técnicamente aplicable. Para empresas con varias unidades de negocio, también puede analizarse un esquema Two-Tier, que combina un ERP principal con otro para filiales o unidades con necesidades distintas. En esta etapa se revisa si los procesos pueden apoyarse en capacidades estándar, qué particularidades deben conservarse y qué integraciones deben continuar. Para SAP S/4HANA Cloud, GROW y RISE se consideran dentro de esa evaluación, junto con la edición y el modelo que respondan al contexto del cliente. También se consideran las necesidades de configuración, integración y extensión, con criterios Clean Core que favorezcan el mantenimiento y la evolución de la solución. Si el escenario encaja con Public Edition, se evalúa si alguno de los Starter Packs disponibles cubre el alcance inicial y qué componentes o servicios adicionales requiere la empresa. La salida es una recomendación razonada: alternativa a evaluar, motivos de la decisión, supuestos relevantes y asuntos que deben confirmarse. La definición puede cambiar si el análisis descubre requisitos, restricciones o dependencias que no estaban visibles al comienzo. ## 3. Delimitar alcance, responsabilidades y entregables Antes de preparar la propuesta, Quality y el cliente delimitan el alcance inicial: procesos, sociedades, entregables, responsabilidades y exclusiones. Las definiciones que requieran mayor detalle —como configuración, integraciones, migración de datos, pruebas, capacitación y preparación de la puesta en marcha— quedan registradas como supuestos o pendientes de validación, según la información disponible y el alcance acordado. Durante la implementación, los talleres Fit-to-Standard de la fase Explore de SAP Activate permiten profundizar esa validación, contrastar las necesidades con los procesos estándar y registrar las diferencias que requieren una decisión. Si existen integraciones, localizaciones, desarrollos o necesidades adicionales, se identifican en esta etapa para determinar si forman parte del alcance, quedan fuera de él o requieren una definición complementaria antes de incorporarse al proyecto. Según la información disponible y el trabajo contratado, esta definición puede organizarse en entregables como: - Matriz de procesos y componentes incluidos, excluidos o sujetos a validación. - Inventario inicial de integraciones, requisitos locales, desarrollos, datos por migrar y otras necesidades identificadas, indicando qué se incluye, qué se excluye y qué requiere validación adicional. - Criterios y supuestos para decisiones de diseño, localización y migración. - Distribución inicial de responsabilidades entre Quality y el equipo del cliente. - Fases, dependencias y criterios de aceptación que deben precisarse para planificar el proyecto. El nivel de detalle depende de la etapa de evaluación y del alcance contratado. Cada entregable y su responsable deben quedar descritos en la propuesta o en los documentos de proyecto aplicables, para que ambas partes sepan qué validar y cuándo. ## 4. Presentar y evaluar la propuesta El resultado del TCO (costo total de propiedad) se entrega para que la empresa evalúe si el proyecto está dentro de su presupuesto. Con esa información se definen los siguientes pasos, entre ellos realizar el DDA de SAP, una instancia de evaluación técnica que permite profundizar en el escenario del cliente y preparar una propuesta ajustada a sus necesidades. La propuesta reúne la ruta y el alcance definidos, el enfoque de implementación, las actividades contempladas, los entregables acordados, las responsabilidades, los supuestos, las dependencias y las condiciones que podrían modificar el plan. También presenta el calendario estimado y las condiciones comerciales, e indica cómo se evaluarán los cambios de alcance. La inversión se presenta diferenciando la suscripción SAP, los servicios de implementación y, cuando corresponda, otros componentes o servicios. Para cada concepto se aclaran la cobertura, las exclusiones y las condiciones de contratación. Así, el cliente puede evaluar la correspondencia entre sus prioridades, el alcance y la inversión prevista, además de resolver qué está comprometido, qué necesita confirmación, quién debe aportar información y qué decisiones condicionan el calendario. ## 5. Planificar el inicio del proyecto Una vez acordado el proyecto, la planificación se desarrolla en su fase de inicio. Quality y el cliente confirman responsables, disponibilidad de usuarios clave, accesos y ambientes, calendario de decisiones, fuentes de datos y mecanismos para resolver bloqueos. También acuerdan cómo se validarán los procesos y quién aprobará los resultados. SAP Activate puede servir como metodología de referencia para organizar etapas como el diseño, la configuración, las integraciones, la migración de datos, las pruebas y la puesta en marcha, según el alcance definido. La planificación establece cómo se organizarán estas actividades, junto con los criterios que deberán cumplirse para la puesta en marcha. Así, el equipo conoce desde el inicio qué deberá preparar y validar, quién será responsable y en qué momento. La adopción también se trabaja durante el diseño y la preparación. Practicar tareas reales, como registrar una compra, aprobar un documento o completar un cierre,  ayuda a identificar dudas antes de que el nuevo sistema forme parte de la operación diaria. ## Preparar el soporte y la evolución La salida a producción cierra una etapa de implementación y abre otra de operación. El soporte SAP puede acordarse como una línea de servicio independiente, con cobertura y condiciones propias, para atender incidencias y necesidades de mejora posteriores. También conviene definir cómo se priorizarán las mejoras y cómo se evaluará la incorporación de nuevos procesos o unidades de negocio. Para las suscripciones adquiridas a través de Quality, el Customer Engagement Executive puede actuar como interlocutor para acompañar el ciclo de vida de la suscripción, según la cobertura contratada. ## Una decisión con próximos pasos claros Preparar un proyecto SAP S/4HANA permite ordenar las decisiones de hoy y establecer una base para la evolución del negocio. Quality acompaña este proceso desde la evaluación inicial y la definición de la propuesta hasta las actividades de implementación que se acuerden con la empresa. Si quieres profundizar en las diferencias de cobertura de GROW y RISE, revisa nuestra comparativa. Si tu punto de partida es SAP ECC, consulta también la Guía de Migración de SAP S/4HANA. Ambos recursos amplían decisiones específicas; aquí el foco está en cómo preparar el proyecto con Quality. Conversemos sobre tu ERP actual, tus prioridades y la información necesaria para evaluar el proyecto y sus próximos pasos. ### La decisión de arquitectura que define tu SAP S/4HANA Cloud Como SAP Gold Partner, te ayudamos a definir si Public Edition, Private Edition o un modelo Two-Tier es la ruta correcta para tu negocio. [Analiza tu mejor ruta hacia S/4HANA →](https://quality.global/contacto) ## ARTÍCULOS RELACIONADOS [![cropped-QG\_horizontal-blanco-3](https://3842319.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/3842319/hubfs/cropped-QG_horizontal-blanco-3.webp?width=208&name=cropped-QG_horizontal-blanco-3.webp)](https://ecosystem.hubspot.com/marketplace/website/power-theme-by-maka-agency) Una consultora de tecnología SAP pensada para las personas. **Teléfonos** Chile: **[+56 800 231 033](tel:+56800231033)** Perú: **[+51 1 7097710](tel:+5117097710)** México: **[+52 55 1163 8819](tel:+525511638819)** - Información Legal y Cumplimiento - [Política de privacidad](https://quality.global/politica-de-privacidad) - [Términos y condiciones](https://quality.global/terminos-y-condiciones-de-uso) - [Política de cookies](https://quality.global/pol%C3%ADtica-de-cookies) - Soluciones y servicios - [SAP S/4HANA Cloud](https://quality.global/sap-cloud-erp) - [SAP SuccessFactors](https://quality.global/sap-successfactors) - [SAP Ariba](https://quality.global/sap-ariba) - [Soporte SAP](https://quality.global/soporte) - Sobre la empresa - [Nosotros](https://quality.global/nosotros) - [Talento](https://quality.global/talento) - Recursos - [Blog](https://quality.global/blog) - [Contacto](https://quality.global/contacto) © 2026 Quality Group ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "Organization", "address" : { "@type" : "PostalAddress", "addressCountry" : "Chile", "addressLocality" : "Santiago", "addressRegion" : "Región Metropolitana", "postalCode" : "7500571", "streetAddress" : "Av. 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Distribución inicial de responsabilidades entre Quality y el equipo del cliente. Fases, dependencias y criterios de aceptación que deben precisarse para planificar el proyecto. El nivel de detalle depende de la etapa de evaluación y del alcance contratado. Cada entregable y su responsable deben quedar descritos en la propuesta o en los documentos de proyecto aplicables, para que ambas partes sepan qué validar y cuándo. 4. Presentar y evaluar la propuesta El resultado del TCO (costo total de propiedad) se entrega para que la empresa evalúe si el proyecto está dentro de su presupuesto. Con esa información se definen los siguientes pasos, entre ellos realizar el DDA de SAP, una instancia de evaluación técnica que permite profundizar en el escenario del cliente y preparar una propuesta ajustada a sus necesidades. 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